王誌綱工作室是從來不拉活的，找上門的客戶多是慕名而來，而其中大多數又都是身陷困境。對策劃家抱有極高期望，有些老板甚至一見到王誌綱就如釋重負，說：這下我們可有救了。這就為玉誌綱提出了一個個難題，但策劃畢竟不是魔術，更不能神化。當主客觀條件不具備的時候，王誌綱也深感回天乏術。
回天乏術難回天
北京有個很大的商貿企業，其品牌曾在80年代末至90年代初飲譽全國，一度在同行業中獨領**，獲得了中央領導的高度重視，並將其作為中國名牌的代表之一，向國際市場推出。一句話，“春風得意馬蹄急”。沒想到，正當人們以期待的目光，盼望它大展鴻圖的時候，這個商貿企業的領導者卻突然做出了一個令人大吃一驚的決策——放棄自己己經占領的陣地，向一個完全陌生的領域進軍。
對於一個企業的轉行，本來無可厚非。全世界每天都有眾多的企業果敢地完成了從一個行業到另一個行業的跳躍，從而在一片新天地裏開創了自己的基業。這樣的故事曾經被世人稱頌為經營史上的神話，而創造這些神話的人也自然地用他非凡的氣度和眼光贏得了人們的欽佩。但是，這個“跳躍”要具備一個前提——它必須是企業在充分結合了自己的主客觀條件的基礎上，在企業的發展戰略思想的指導下的舉措。否則，這個“跳躍”的瞬間，要麽就是一個輝煌時代的開始，要麽就是一個輝煌時代的終結。
這些北京人“跳”錯了，他們恰恰缺乏這個前提。因此，他們不但沒有打下新天地，反而丟盡了舊江山。他們痛定思痛，但是回天乏術，於是找到了王誌綱，希望王誌綱能帶他們重振企業雄風。
見麵之後，他們對王誌綱說出了自己的想法。原來，他們打算進行第二次跳躍——回到原來自己放棄的陣地上去，重新收拾舊山河。