你曾經說過，“雙月園”策劃，是你的策劃當中一個“質的飛躍”，那麽，請你談談雙月園策劃的意義好嗎?
關於“雙月園”策劃，我在這次巡回講演中專門講了起碼半小時，很詳細，你可以找稿子來看一下(本書讀者請參看《策劃旋風》一書)。
概括地說，我講了兩個文化板塊的問題，即珠江文化和黃河文化，而且講了“物質不火定律”。碧桂園策劃作為早期的啟動，是在市場化很發達的地方運作的；山東雙月國的策劃和啟動，要艱難一些，但啟動以後，回報也會是多元的，而且要多得多，這涉及中國南北文化之間的比較問題。
你曾經說過，對深圳“國都”集團“高爾夫花園”的策劃，是一場“改編遊擊隊”的策劃，請問，這一策劃的特殊意義是什麽?
深圳“國都”集團“高爾夫花園”策劃，特殊在於是對深圳企業的策劃
深圳是短期行為嚴重的地方。它不像珠江三角洲，企業是從蝌蚪到青蛙，經曆了比較完整的演變過程，企業化經過了10多年的發展。深圳有自己特殊的背景。它沒有固定的行業。“合法走私”賺錢，大家都去當外貿商、炒批文；股票賺錢，大家都去當證券商、炒股票；期貨賺錢，大家都去炒期貨；房地產賺錢，大家都去炒房地產；是一個隻講目的、不擇手段的社會。
經過幾年的篩選和整頓以後，深圳麵臨一個從“東周列國”到“春秋五霸”到“戰國七雄”的轉變過程。在這種形勢下，深圳下一輪將是一個殘酷的淘汰過程。誰能夠成為“春秋五霸”，誰能夠成為“戰國七雄”，市場非常關鍵。這不僅涉及企業本身，也涉及深圳經濟的支柱產業之一，即房地產業的形成、存在和發展。因此，不管宏觀層麵，還是中觀層麵，亦或是微觀層麵，意義都非常大。