本來的競爭是文板塊的競爭，誰掌握了每一文化板塊後麵的文化底蘊，誰就掌握了競爭的主動權。
在戰略方向沒有確定之前，任何戰術和操作都無所謂好壞，正如一句英國諺語：對於一艘盲目航行的船來說，任何方向的風都是逆風。
尺有所短，寸有所長，成敗利鈍取決於韜略。策劃者的任務不是給項目判死刑，而是如何找出啟動它的突破點。
策劃也是生產力。
什麽叫策劃?我有一種說法：條條大路通羅馬，最近的畢竟隻有一條，策劃，就是尋找這條路。
策劃，是挑戰智慧極限的話兒，是下地獄的活兒！
從策劃學的角度考察項目，在於提升出它的“三性”：唯一性、排他性、權威性。具備這三性，項目成功的把握就大。
要想成為一個優秀的策劃人，首先要具有靈感和創造力，其次要有豐富的閱曆，要有廣博的知識，辯證的、科學的思維方式，並有相當的文字和口頭表達能力，同時還要有親和力和感召力，以及有效的組織能力。
策劃學最精妙之處是方法論，是將線性思維轉變為複合性思維，將封閉性思維轉變為發散性思維，將孤立的、靜止的思維轉變為辯證的、動態的思維，將“量入為出”的思維轉變為“量出為入”的思維。
我們策劃的目標和衡量企業項目是否成功的標準是：出成果、出機製、出人才、出品牌。這些大多都是金錢以外的東西，它們才是企業最寶貴的財富，才能支撐企業的成功從偶然到必然。
做策劃，首先要考慮這樣三個問題：第一，這個企業從哪裏來，今天處於什麽狀態，準備向哪裏去；第二，它有哪些資源，除了有形資產外，更注重它有什麽無形資產，比如公共關係、優惠政策、上級扶持和保障，等等；第三，企業的掌門人怎樣，因為企業家是企業的人格化，企業是企業家的物化，實現任何一個好的思路、好的策劃、好的運作方式，都離不開這個掌門人。