當我買回尼克那40%的股份時，我已經有能力償還我那100萬英鎊的透支了，因為從菲爾·科林斯開始，維珍突然發行了一係列熱門唱片。當時我知道自己成敗未定。如今，這筆錢的數目更加讓人望而生畏。我們欠下高達3億英鎊的債務，而且必須在頭一年還掉2億英鎊。在這樣的壓力下，我們準備出售一切。世界上沒有神聖不可侵犯之物，如果有人對維珍任何業務提出可觀的報價，我們都會接受。特羅弗、肯和我開始試探業界的反應，看他們有多大興趣。我們首先考慮的是維珍零售業務。
特羅弗和我把維珍零售業務分成三個獨立部分。第一部分是我們在W. H. 史密斯的收購後保留下來的唱片店，都是典型的主要街道店鋪，外加牛津街大賣場；第二部分是帕特裏克·澤尼克計劃在香榭麗舍大街創辦的巴黎大賣場，他將建立一家獨立的法國子公司來投資這家店鋪；第三部分是我們為伊恩·杜菲爾製訂的計劃，他曾在牛津街設計並建立其HMV唱片店，我們已經設法說服他加入維珍。
我們向他提供了在全球任何地方建立維珍大賣場的機會，允諾支持他的判斷，讓他直接擁有大賣場的股份。伊恩是該行業最優秀的唱片零售商。他為唱片店製訂詳細計劃，從我們開設最早的一批維珍商店起，我就產生一種前所未有的感覺，認為我們能夠東山再起。伊恩對開設一係列海外維珍大賣場很有興趣。
我們考慮在美國建立大賣場，不過當時那裏的零售業租金是天文數字，而且競爭十分激烈。於是，我們便選擇把首家大賣場開在悉尼，因為那裏的市場比較平靜，沒有什麽競爭。在那裏開設大賣場並嚐試不同的方案，也不會造成多大損失。
與此同時，巴黎大賣場成為維珍在國外真正建立的第一家唱片店。帕特裏克找到了店址，這裏曾是一家古老的大銀行，其曆史可追溯到19世紀。裏麵有大理石地板和高高的天花板，還有華麗至極的樓梯。這抓住了我的想象力。我們知道小型唱片店無法賺到足夠的錢，它們隻能吸引過路人，而店裏庫存太少又隻能讓此類顧客感到失望。既然20世紀70年代已經結束，地上的坐墊也就清理掉了，傳統的維珍唱片店似乎失去了自己的身份認同和顧客的忠誠。我們必須建立規模更大的商店，以便提供全球最豐富的產品。