Scrum並非戰無不勝，但每一次的失敗，原因往往相同。Scrum能讓問題迅速暴露，隻有看到問題，才能解決問題。任何工作偏離軌道，都要馬上亮起紅燈，一個衝刺接一個衝刺，一個改善接一個改善，朝著目標前進。
當然，正確的模式意味著存在有錯誤的方法，或曰存在著反模式，並非每次實施Scrum都能成功，它也可能會失敗。有趣的是，Scrum失敗時，失敗的原因往往是相同的。
再次強調一遍，Scrum的目的就是讓問題迅速暴露出來。暴露問題通常會很痛苦，有時這種痛苦使組織難以改變。
幾年前，金姆·安泰洛剛開始在Scrum公司工作不久，到我們合作的一家大型汽車公司去參觀，參觀後給我打來電話，反映客戶表現不好，掌權之人沒有權力，公司陷入無休止的誹謗和爭吵之中，似乎安於耗費一個月又一個月的時間爭論應該做什麽，但實際上根本無所作為。我永遠也忘不了這個電話。
“J.J.，不要恨我。”
“為什麽？”
“Scrum在那裏根本行不通。”
然後，金姆開始告訴我阻礙公司成為敏捷企業的因素，以及所有這些因素不太可能改變的原因。
金姆是對的。
所以Scrum公司終止了與那家公司的關係。我們隻能提供幫助，不能強迫人家實施Scrum。
多年來，我一直在列出這樣的問題，它在公司裏反複出現。我發現知道不該做什麽和知道該做什麽一樣重要。以下是這些反模式以及應對之策。
領導者不要半途而廢
Scrum實踐所需的組織變革是巨大的，要有不同的人力資源實踐，不同的報告結構，不同的角色。要在整個組織中實現Scrum，需要高管層有強大的領導力。如果不建立新的行事方式，使之成為公司的工作方式，改革可能在瞬間土崩瓦解，公司最終非但無法身手矯健，反而會弱不禁風。