“率先完成任務的團隊加速更快”是Scrum最基本的模式。一切都為了速度，真正的目標是迅速提供高價值的產品。做好Scrum的秘訣就是執行這9種工作模式，識別並清除一切阻止你和團隊提高速度的障礙，全神貫注實現價值。
有時候，解決問題最困難的部分就是絞盡腦汁去思索用什麽詞描述問題，更不用說提出解決方案了。克裏斯托弗·亞曆山大是一位極具影響力的建築師。他試圖談論為什麽某件東西在一幢建築或一個地方起作用時，就受到了這樣的困擾。有時候有些地方就是感覺對勁兒，這樣使人感覺良好的地方可以是一個房間，可以是一個街角，也可以是一個工作場所。他希望有一種語言，能清楚地描述在建築設計中可以做的事，來創造他所說的“無以名狀的品質”，使一個特定的地方具有柏拉圖式的完美。
亞曆山大的設計理論重塑了社區、建築和係統的建造方式。20世紀70年代初，亞曆山大試圖為常見建築問題定義通用解決方案，在多種環境下這個方法每次都能奏效。他希望人們能夠清楚、簡潔地描述問題。1977年，他出版了專著《建築模式語言》，其中列出數百種建設通用模式，其本身足以構成一種語言。
每個建築模式都描述了一個在社會環境中反複出現的場景，然後描述該場景的核心解決方案。這樣，就可以無數次地使用該解決方案。
舉一個亞曆山大在書中所寫的例子：
模式150：等候之處
等待的過程蘊含內在的衝突。
亞曆山大為目前的等待狀態哀歎。我們等公交，候診，候火車，不一而足。具體在等什麽並不重要，總之我們花很多時間等候。這種經曆特別差勁兒，你又不能完全退出，因為我們不確定什麽時候等待的事情會發生。我們不能先離開，再回來，隻能被困在等候的地方，而典型的等候室通常又有點沉悶。但是，亞曆山大問道，如果我們能改變這種情況，讓等待成為一種積極的體驗，一段有益的空閑時間，結果會怎麽樣？如果“在周圍環境的支持下一個人能夠屏氣凝神，入靜，進入冥想狀態”呢？