某些工作不起作用時，不是人不起作用，而是工作方式不對。Scrum能幫助龐大的企業，擺脫陳舊的束縛，對不斷變化的世界做出快速反應，變得更高效、更多產，成為做事快、學習快、行動快的組織。
2017年1月，埃裏克·阿貝卡西斯出任斯倫貝謝首席信息官時，麵臨著一個既能夠成就職業生涯又能夠毀掉職業生涯的問題。斯倫貝謝已經在一個影響公司未來的項目上投入大量資金，即對其信息技術係統進行關鍵的現代化改造。盡管投入了大量資源，該項目仍然麵臨巨大的挑戰。
阿貝卡西斯認為是時候采取激進手段了，於是打電話向Scrum公司求助，尋找更敏捷的工作方式。阿貝卡西斯對斯倫貝謝的高管層解釋說：“Scrum隻會持續幾個月。如果成功，將在效率方麵取得重大突破。”影響將不僅僅限於後勤部門，會波及整個公司，可能從根本上影響公司的經營方式。
一個溫和巨人的誕生
斯倫貝謝是這樣一家公司，要麽你從來沒有聽說過，將其名字誤讀為斯倫伯格，要麽你會被其無處不在嚇到。基本上，地球上無論哪裏有石油和天然氣正在鑽探，就很有可能是他們在工作。斯倫貝謝不像大型石油和天然氣公司那樣擁有油田，他們擁有的是開采油田的技術和專業知識。斯倫貝謝為120多個國家提供產品和服務，雇用來自140多個國家的約10萬名員工。
馬夏爾·斯倫貝謝和康拉德·斯倫貝謝兩兄弟於1926年創立斯倫貝謝公司。他們發明了一種對石油和天然氣行業十分基礎的技術——電測井技術。所謂的電測井技術，就是將測量岩石電阻的探頭通過電纜下放到井下，進行探測，在一定的時間間隔後讀取讀數，記錄井身阻力的變化，分析地下情況。這一設備使發現石油變得容易得多。可以公平地說，如果沒有這一發明，鑽探行業就不可能實現後來的規模和範圍。