首頁 7人團隊敏捷管理手冊

5 任何組織中,都會有人抗拒改變

人們害怕做出他們需要做出的改變,Scrum能提供治愈恐懼的解藥——人與人之間親密的關聯。緊密的氛圍,讓每個人聯合起來、眾誌成城,攻克任何艱難的目標,適應任何棘手的改變。

為什麽人們的行為方式看起來略帶瘋狂,且偏偏不去**追求想要的結果,原因隻有兩個字:恐懼。在這個問題上,請相信我,因為我了解恐懼。我了解恐懼的曲線和特殊之處,了解恐懼粗糙的平麵、辛辣的味道、顫抖的愛撫、黑暗的**。

我成年後的大部分人生都在戰區度過,為美國國家公共廣播電台(NPR)當記者。人們發現後,不可避免地會問:“交戰地帶記者的生活是什麽樣子的?”有好幾年,我對這個問題十分反感。但我逐漸意識到,他們頗為真誠,其實隻是想了解一下那種感覺,因為他們從來不曾身臨其境,無從切身體驗。我心中當然希望他們永遠不要身臨其境。我終於想出一個老套的答案:喧囂極了,除了恐怖,還是恐怖。

人們害怕做出需要做出的改變

為了解釋恐懼,我需要談談記憶。無論你經曆了什麽,你的經曆都會在大腦中儲存起來。不管你對此感覺如何,無論好壞,它都是由大腦深處的杏仁核控製的。這個過程沒有任何認知功能參與,首先發生的是情緒反應。

記憶的奇怪之處在於,每當你回憶起某件事,你就會改變記憶本身。每一次記憶都是初次記憶,這是一種重要的生存機製。通過讓新的記憶粉飾過去的記憶,我們就不再是第一次經曆某件事時的自己了,我們會改變,會成長,會走出創傷。

2001年9月11日上午,伊麗莎白·菲爾普斯剛到辦公室,第二架飛機就撞上了世貿中心。她從窗口親眼目睹世貿雙塔其中的一座轟然倒塌,像那天大多數人一樣,她簡直無法相信眼前的一切。她放下工作,整天觀看美國有線電視新聞網的報道,她試圖獻血。和那天的很多人一樣,她驚魂未定,想做點什麽有益的事。