大慶文化集團

大慶文化集團是大慶文化產業的巨無霸，是黑龍江省地市級首家以專業文藝院團為主題的現代企業集團；擁有淨資5億元，員工近800人，9家核心子公司、4家外圍子公司、6個藝術院團和2個控股公司。作為大慶文化產業發展的雙星之一（另一為大慶新聞傳媒集團），大慶文化集團應該有怎樣的雄心，應該如何抓住曆史性的機遇，實現跨越式發展，鑄就大慶新時期文化產業發展的夢想與輝煌？

訪談中，大慶文化集團的張總一再談到陝文投、成都文旅、宋城的成功經驗，巧合的是，這幾家都是跟工作室合作多年的夥伴，對於這些成功者的模式與規律更是一清二楚。

在我們看來，文化產業獨特的“高生產成本、低複製成本”、“一項內容、多重使用”的發展特征，決定了文化產業主體必然走向大型化、集團化，未來的產業競爭必將是規模化的競爭。十七屆六中全會明確提出“要培育一批具有較強核心競爭力的國有或國有控股的大型文化企業或企業集團，在產業發展和繁榮市場中發揮主導作用”，可以預見國有文化集團將成為未來支持重點。

中央、大部分省市正在整合優勢資源、組建大型的文化集團，並湧現出了一批實力強勁的文化航母，保利、陝文投等已經成為當前文化產業發展的關鍵性力量，成為地區組推產業發展的抓手。如果一個城市不集中力量打造一到兩個文化航母，集中做大做強，那麽將在未來文化市場將失去話語權。

除了規模以外，隨著行業主體規模化、內部邊界模糊化、文化產業與其它行業（如旅遊、體育、信息等）融合的加深。憑一兩個創意產品或者概念取勝的時代已經過去，未來獲取市場持續勝利的法寶將是：一整套基於一定商業哲學、產業規律、時代特征的係統**易結構和盈利方法。例如曲江，其成功核心並不在於大唐芙蓉園、夢回大唐等項目的成功，而是其蘊藏的以文化提高土地價值、以高價值土地出讓再促進文化發展的良性循環發展模式。