廣東人一向“敢為天下先”，飲食文化如是，改革開放如是，房地產開發也如是。經過十餘年的發展，廣東樓市在房地產投資額、施工和銷售麵積、銷售額等方麵一直位居全國前三。
今天中國房地產業的競爭，不僅是產品賣點的競爭、營銷手段的競爭，更是品牌的競爭；不僅是一時一地某個項目的競爭，更是企業的競爭——企業全局性的戰略思路與經營模式的競爭。一言以蔽之：今天中國房地產的競爭，歸根結底是開發模式的競爭。廣東發展商對房地產業最大的貢獻就在於為房地產開發探索出了幾種成功模式。
社區開發模式
積累—完善—成熟型：祈福、雅居樂、麗江模式。這是典型的大盤開發模式，從占地6 500畝的“中國第一村”祈福新村，到中山雅居樂，番禺麗江花園，廣州市區的匯僑新城、光大花園等無一不是這種模式，它分布最廣，也最符合一般項目公司的開發程序和能力，在一個項目開發上獲得的成功經驗容易推廣到其他項目上。在項目開發的過程中，產品逐漸成熟，配套逐步完善，並漸漸形成自己的開發方式和品牌凝聚力。這是一種文火煲湯、小步慢走的模式。
複合概念型：奧林匹克花園模式。1999年下半年，規模並不大的廣州奧林匹克花園問世並大獲成功，快速地樹立了自己的品牌。廣州奧園的成功是複合地產對單一地產的成功，催生了“整合力也是生產力”的新觀念，也開創了中國房地產開發經營的一個全新模式，昭示了一種卓有成效的新型房地產競爭戰略模式。其精髓是“專業化房地產商+複合型地產的開發理念+資源整合力+具唯一性、權威性的體育資源庫+獨到的市場推廣及公關策劃運作+優秀的產品”。這種模式注重速度與創新，注重概念炒作，注重短期內高速集中市場注意力，實現快速營銷。開發商從項目公司發展到專業化公司，在技術、概念領先的基礎上達到了高度專業化，強調資源整合和戰略聯盟，並麵向大眾的根本性需求，進行連鎖化全國性品牌擴張，建立全國性品牌網絡。目前，這種裂變效應已經產生，一個奧園裂變為五個，分別在廣州、番禺、北京、上海開花結果。