史玉柱說，“我從此再也不搞股份製了”“母公司一定是我個人所有，下麵的分公司我可以考慮控股”“中國人合作精神本來就很差，一旦有了股份，就有了和你鬥的資本，會造成公司結構不穩定”。史玉柱之所以如此堅決，是因為他有前車之鑒。
1989年8月底至9月初，在朋友的介紹下，史玉柱聘請了三名員工。剛過了一個月，除了管財務的員工，另外兩名員工找到史玉柱，說：“我們每個人都應該持有股份，大家應該將賺到的錢分掉。”史玉柱聽後拒絕了，提倡將賺到的錢主要用來繼續進行廣告宣傳。不過為了安撫他們的情緒，史玉柱表示，股份的事情可以商量，但絕不能平分，即四個人每人占股25%，因為軟件是自己開發的，啟動資金也是自己出的，所以自己要控股，他們三個人合起來可以占股10%—15%。這兩名員工認為平時自己也沒少出力，按照史玉柱的分配，自己的股份太少了，於是跟史玉柱爭執起來。史玉柱當時非常生氣，順手抄起電腦，摔在地上。
這件事對史玉柱的影響很大，他堅持認為，以後每一個“根公司”一定要由自己一個人獨資。在對待高管的時候，他采取的是高薪加獎金的形式，從來不向他們許下股權的承諾。史玉柱說：“後來我就給我的高管高薪水和獎金，就是給比他們應該得到的股份分紅還要多的錢。我認為，這個模式是正確的，從此以後，我的公司就再沒發生過內鬥。”
股權集中的重要性在史玉柱心中的地位始終是不容動搖的。2001年，他複出之後，在央視《對話》節目中談道：“我覺得在中國搞民營企業，開創初期我覺得股權不能分散，凡是股權分散的企業，你看最後稍微隻要這個公司一（有）起色，賺了第一筆錢開始，馬上就要不穩定，就要開始鬧分裂。很多企業垮，不是因為它長期不賺錢，是因為它賺錢了馬上垮掉了。”