一般而言，公司必須經曆三次轉變，才稱得起成功。其一，由做項目轉變為做公司。創業起步，公司架構簡單，人手不足，老板必須親力親為，所有精力都圍著項目轉。但如果一味如此，不能在掘得第一桶金之後迅速轉型到辦公司、管理公司上來，即解決如何依靠公司的組織連續生產（項目）的問題，那就會很快被項目或簡單的生產規模擴大所拖死。其二，由做現在的公司轉變為做未來的公司。一個公司正常組織生產經營並不難，難的是十年、二十年連續不斷地增長，傲視同儕，領袖群倫。這就要求公司有良好的戰略和管理能力。其三，由做對股東而言有價值的公司轉變為做能夠改變人類生活和社會形態、創造新的商業文明的企業。所以，研究決勝未來的力量，就是尋找決定這三種轉變的規律性的東西。
——馮侖《偉大是熬出來的》
世上無難事，隻怕有心人，在經營上麵也一樣。一家公司從創建開始，到發展壯大需要經曆很長的時間，要參與者付出很多的心血，是一個漫長甚至有些煎熬的過程，但這其中，也是有規律可循的。
按照馮侖的說法，公司的發展要經曆三個過程。第一是做項目，也就是賺錢，這時候資金的積累是最重要的。第二步是做公司，這時候強調的是經營的理念需要建立信用。第三步，就是看到未來，也就是預測和發現行業的發展，用未來的思維來做現在的事情。
這個分法，對於正處在創業初期或者還沒有找到正確方向的管理者是非常有用的。
其實，馮侖的創業經曆，也是經曆過這三個階段的。萬通地產最開始成立的時候，是六個理想青年想要建立一番事業。最開始他們的思維就是做項目的思維，求的是發展，是大，是賺錢。那期間，他們做得也確實很成功，攤子鋪得很大，全國各地都有業務。可是，很快這種思維的弊病就顯現出來了。大家光顧著發展了，並沒有很好地規避風險，最終導致公司欠債太多，雖然沿著這條路也能走下去，但是風險太大。這時候幾個人做出了調整，最後有人出去單幹，隻留下馮侖自己經營萬通地產。