萬通一直很重視創新，所以我們要加大研發力度。萬通地產每年都有研發經費，每年都會發布新產品。你看我們用售後回租的方式來運作工業地產，這正好符合萬通“守正出奇”的核心價值觀。
我們要站在未來安排今天，看別人看不見的地方，算別人算不清的賬，做別人不做的事，讓整個公司變成一個具有前瞻性、創新性、服務性的公司。“前瞻性”是要戰略領先；“創新性”是產品、商業模式、發展道路不斷創新；“服務性”包括物業管理、資產管理、價值管理、財富管理等，房地產業是服務業，我們要把房地產作為服務業來做，不能停留在製造業的概念上。這3點是引領公司向前發展的最重要的力量。
——馮侖接受中國地產商報的采訪
成功有時候其實很簡單，就是做別人不做的事，並將之做好。萬通地產股份重分之後，歸到了馮侖一個人的名下，他成了名副其實的萬通領導者。在經過一係列的努力之後，停下來的列車再一次飛速向前發展。萬通又崛起了。
而在萬通的發展史上，有一個很重要的項目就是跟香港置地合作的。
當時的項目名稱是新城國際。可是，在談判的時候出了點問題。如果按照合作方的要求來做的話，那麽馮侖的萬通地產要付出將近8000萬的中介費用。這不是一筆小數目，更重要的是，在北京所有的住宅小區項目中，從來沒有哪一家在這一塊上花過這麽多錢。
這時候，馮侖的很多朋友都出來勸他，說他是大股東，沒必要出這麽多錢，這樣做成本會增加，生意也不好做了。而且，對方這種獅子大開口的行為，顯然有點故意黑錢的嫌疑。所以，按照大多數人的看法，這個項目不應該去做。
可是馮侖不這麽認為。他覺得對方是知名的大公司，千裏迢迢跑到這麽遠來做生意，肯定不是為了黑自己這點錢的。因此對方的信譽應該可靠。而且，如果換個角度想，自己從未走出去到發達地方看過，不知道人家是怎麽操作的，或許在人家那裏這樣的做法很正常也不一定。