對公平這件事可以從不同立場來看。在思想史上一直都有兩派觀點，一是起點的公平，一是終點的公平。所謂起點的公平就像運動會上跑步，槍一響，大家都從同一個起跑線出發，但是大家的速度總會有快有慢，否則劉翔也當不了冠軍。強調起點公平暗含著終點上是有差距的、不公平的。鄧小平講讓一部分人先富起來，這句話講的時候，起點是公平的。
立場不同，心態就不一樣。1989年我開始做生意那會兒，沒人給我發工資，我和很多人一樣也是下崗職工，那時候大家是起點公平。折騰了20年，有的公司破產了，有的公司還在維持，有的收入好點兒，有的收入差點兒。現在你說不公平了，那之前這20年的政策難道錯了？1989年我起跑時，大夥兒都一樣啊，今天說收入差距給整大了，那我也有想法。
強調起點公平、一致性或等同性，卻不承認終點的必然差距，那在運動場上就沒法兒玩了。所以起點公平是強調競爭。願意強調起點公平的，多數是強者、自信的人、願意創業的人、願意保持市場競爭環境的人。就像在運動場上跑步，劉翔肯定願意起點公平，因為他跑得快，起點公平實際上是激勵大家奮力快跑。
不僅外部環境如此，管理公司也一樣，要讓每個員工都有相同的機會，這樣才能讓企業更好。
——馮侖《理想豐滿》
對於管理者來說，如何激勵員工是一件大事，也是一件麻煩事。很多人都選擇了直接用利益激勵，可是有的效果好，有的效果卻並不理想。之所以如此，是因為利益確實是激勵人的好手段，但並不是唯一的，甚至可以說，如果將它當成是唯一的，還有可能適得其反。
一個人找工作，不外乎兩點考慮，一是薪水，二是發展空間。兩者並不是排他性的，而是互相結合的，很多時候，後者更重要些。有人會因為高薪水而去做一份自己不喜歡的工作，但卻很難持久，當有一天他發現一個能讓自己賺錢，又有空間和歸屬感的職位之後，便會毫不猶豫地離開。而有足夠的發展空間的就相對好很多，這世上，有太多人會為了將來的發展而忍受暫時的沉寂。