愛迪生說過：“最大的浪費就是時間的浪費。”你可曾想到領導的時間是有限的，你要在最短的時間內把要表達的內容說清楚？領導每天都會有很多工作安排，因此，他也許隻有幾分鍾的時間給你，如果隻夠你說個開場白，那麽你就該思考一下，如何提高說話的效率了。
在職場上，很多人覺得事無巨細，每件事都向領導匯報，每個細節都要讓領導知道，才能突顯自己的工作效率。他們隻是站在自己的立場上看問題，並沒有替領導想一想，很多時候，領導隻能關注重要問題和結果，他們無法分出更多精力來關注過程和細節，這就需要下屬挑重點匯報工作。
王小平做銷售工作，說話喜歡兜圈子，也許是做業務的習慣，有什麽事情，他從來都不會直接說，他秉承的觀念是：酒桌上好辦事。因此，每次他有什麽問題的時候，就會約領導吃飯，借機拉近距離，也好辦事。
這段時間公司業務有些忙，新上了兩個產品，剛剛投放市場，這本來不屬於王小平的業務範圍，但是他想同時做，怕貿然提出來，領導會不同意，因此，決定晚上請領導吃飯。
“張總，晚上有時間，請您吃個飯？”中午王小平敲開經理的門說。
“晚上有個應酬，你有什麽事？”
“也沒什麽事，就是想請您吃個飯！您看沒事就不能和您一起吃飯了？”
“晚上確實有事。”
“那明晚呢？”
“明晚也有安排，這段時間晚上都有安排。”
“真不巧。”
“你到底有什麽事？吃飯太浪費時間了，你直說吧！”
“還真有點兒事，就是那個新產品，您看我們能不能兼著一塊兒做做市場呢？”
“哦，這麽點兒事，早說啊，你看你這勁費的。沒問題，我正想找兩個老業務員摸一下市場呢！做可以，但是一定要把客戶的意見反饋回來。你下午去行政部填個表就行了。”