在批評他人之前先承認自己曾經做過類似的錯事。從“我錯了”開始，可通過帶給對方一定程度的認同感，達到不傷和氣的批評效果。
在批評他人之前先談一談自己從前做過的類似錯事，一方麵可以為對方提供活生生的例證，讓他從例證中認識到犯錯的嚴重後果；另一方麵也可以帶給對方一定程度的認同感，拉近彼此的心理距離，營造出坦誠相見的良好批評氛圍，從而使對方更容易接受建議。
有個叫約瑟芬的食品店店員，在一次運貨時因馬虎而使食品店損失了兩箱果醬。為此，老板對他進行了這樣一番批評：“約瑟芬，你犯了個錯，但上帝知道，我犯的許多錯誤比你的還糟。你不可能天生就萬事精通，那種能力隻有在實際的經驗中才能獲得。而且，你在這方麵比我強多了，我曾做過更多愚蠢的事，所以，我不願批評任何人。但你難道不認為，如果你換一種做法的話，事情會更好一點兒嗎？”約瑟芬愉快地接受了老板的批評，從此做事認真多了。
作為長輩或上級，把自己曾經的過錯暴露在晚輩或下屬麵前，目的不在於做自我檢討，而在於以自己的感悟來教育對方。這種“借己說人”的方法，讓我們看到了融自我批評於批評中的魅力與力量。
20世紀60年代，日本輕型電器行業受經濟不景氣的影響而動**不安，於是鬆下電器產業公司決定召開全國銷售會議。
由於會議談及生意不景氣的狀況，因此空氣中充滿了火藥味。在一百七十多家公司中，隻有二十幾家經營良好，其餘一百五十多家都出現了極嚴重的虧損。
“有什麽意見都可以說出來。”鬆下幸之助先生一語未了，某銷售公司的經理立即打開水閘般地發泄他的不滿：“今天虧損到這種地步，主要在於鬆下電器的指導方針太差，公司的負責人一點兒都不檢討自己是否有不足之處……”