縱觀早些年的戰爭題材電影，不難發現這樣的場景：國民黨軍隊在衝鋒的時候，如果長官高呼一聲“衝啊！衝上去給二兩大煙土”，下麵的士兵就會像打了雞血一樣充滿鬥誌，要是長官再大方點喊“衝啊！給三兩大煙土”，那士兵估計連命都可以丟掉了。在那個特殊年代裏，藥品匱乏，煙土便成了戰爭中的有效“止疼藥”與“解乏品”，發“煙土”自然就成了激勵士氣最有效的方式。
2014年8月19日，任正非在華為人力資源工作匯報會上的講話中也提到了要給“跑到最前麵的人二兩大煙土”，意思是公司裏績效好、表現突出的奮鬥者們，都應及時拿到相應且豐厚的回報。正因為“煙土”管用，加上華為不差“煙土”，所以任正非選擇了這樣一個最直接也最見效的方式，即等級工資製員工績效工資實際支付，與當月公司總體業績完成情況以及員工月度考核成績掛鉤。
等級工資製員工月度考核成績與月度獎金的關係為：
1.月度考核不稱職的員工，免月度獎；
2.連續兩次考核不稱職者，警告；
3.累積三次考核不稱職者，辭退；
4.其他考核等級的享受標準。
華為的薪酬向來在業界都頗具競爭力，此番調整中，任正非提議不再對現有的薪酬標準做變動，而是調整個人職級，原則上以崗定級，但不僵化，脫崗定級也是可以嚐試的。比如今後也許存在少部分沒崗位的人員，隻要夠優秀，有使命感，有創造力，也是可以評個人職級的。定個人職級是為了推動“崗位職級循環晉升”。 如原來20級的組織，其中做得優秀的那30%可以轉到21級，每三年轉一圈，做得好的才動。每年拿30%優秀部門來評價，如果明年這個崗位還在先進名單裏，就更先進了，還要漲。落後的沒漲，就會去爭先進。目的就是逐步拉開優秀員工與一般員工之間的差距，提高優秀人員的待遇，讓“雷鋒”先富起來，使千百人爭做“雷鋒”。