末位淘汰製是績效考核的一種製度，是指工作單位根據本單位的總體目標和具體目標，結合各個崗位的實際情況，設定一定的考核指標，以此指標為標準對員工進行考核，根據考核的結果對得分靠後的員工進行淘汰的績效管理製度。末位淘汰製有積極的作用，即從客觀上推動了職工的工作積極性、精簡機構等；也有消極的方麵，如有損人格尊嚴、過於殘酷等。
不僅企業與企業之間，行業與行業之間存在競爭，企業內部也存在競爭。任正非說，在華為，員工之間要形成你追我趕的風氣，通過競爭上崗，通過競爭定優劣，公司的人才也是通過競爭的方式脫穎而出的。華為實行績效考核製、末位淘汰製，這也體現了公司強調競爭的特點。同時，競爭也給企業帶來了活力，提高了員工的工作積極性。
那麽，末位淘汰製在實際操作中該怎樣實行呢？且看下麵這個例子：
某大型國企的李總最近一段時間心情很差，因為有一個難以解決的問題已經困擾他很長時間了。
李總所在的這家企業以前是省紡織工業廳直屬的一家大型紡織廠，5年前雖然改製成為公司，但是內部管理的各項體製還是與原來計劃經濟時代的一樣，突出表現在人浮於事，效率低下，幹部能上不能下、員工能進不能出，與此對應的是產品成本居高不下，市場占有率日益萎縮。3年前，李總下定決心改變現行的人事管理製度，在參考了很多國有企業以及政府機關的做法之後，末位淘汰製被當作一件法寶引入了企業的人事製度中。該製度規定，每年年底對所有員工進行360度評價，將各部門360度評價中得分名列最後10%的員工淘汰。
第一年末位淘汰製的實行，李總感覺效果很明顯。一大批平日裏表現不好的員工得到處理，員工的工作積極性有了很大的提高，工作拖拉的現象有很大好轉，公司在市場上的表現也有很大起色。