什麽因素能使企業更有效運轉，賺到更多利潤，什麽因素就是管理核心，企業員工就應該全力以赴地投入，而不是去關注全麵管理，甚至分心去研究還缺什麽。
曾有一道著名的智力題。一位美國人問周恩來總理：“中國有多少個廁所？”周總理的答案是：“兩個，一個男廁所，一個女廁所。”
看似很複雜的一個問題，回答起來可以如此簡單。
在一個企業中，最複雜莫過於管理。關於企業管理，古今中外有無數種思想、理論、工具、係統，但也有些人把它簡化為企業裏隻有兩種人：管理者與被管理者。那麽，再推下去，依筆者看來，所謂管理者，也隻需考慮做好1.75件事，即一個1件事，一個半件事，一個1/4件事。
1件事，你的員工能勝任所在崗位嗎？
企業發展有不同階段，需要不同的崗位，這些崗位有不同的要求。想清楚你需要以及隻需要什麽崗位，你的崗位都需要怎樣的員工，最後把他們找來。這件事做好了，你的企業在運營中就不會犯錯誤。
找來的員工不能勝任崗位怎麽辦？請考慮以下問題：
第一，崗位的設置和要求合理嗎？
第二，負責招聘的人能勝任嗎？
第三，可以通過培訓讓他們勝任嗎？
半件事，能夠勝任工作的員工中，有“優秀”的嗎？
之所以說這是半件事，是因為它無須占用你很多精力，你隻要保持一份關注，能夠“發現”他們就好了。能夠勝任工作的員工，有職業精神就夠了；而優秀的員工，會表現為“敬業”。他們真的喜歡這份工作和你的公司，積極地為你出謀劃策，他們會去向朋友宣揚，會不太計較加班。
擁有優秀的員工，可以算是上天對你的嘉獎。但他們可能比較在乎工作環境，比如同事、直接領導等，因為他們希望在公司找到“家”的感覺。