凡事應追求極簡，排斥繁複的泛論。人們在生活和實踐中，常常陷入謎團，妨礙了自由的思考，就是因為欠缺極簡。
在經營活動中，“奧卡姆剃刀”揭示的極簡原則已經成為不斷向上發展的企業成功秘訣，在企業界廣為流行。
多數人在向主管或是老板報告時，總是擔心信息不夠多，產生“萬一老板問起來，答不出來該怎麽辦”的擔憂。根據美國商業心理顧問公司的心理學家約翰·維佛（John Weaver）所進行的研究顯示，10%~15%的人在麵對老板時會有恐懼的心理，而且如果向老板報告時手中的資料不夠多，感到恐懼的人數比例又會更多。
其實，這種擔憂是多餘的。太多的信息反而會讓人變得沒有重點，如果又缺乏解釋，對於老板一點兒幫助也沒有。“內容精簡、切中要點，最重要的是能夠幫助我快速地做決策。”這是詹森訪問多位資深主管對於PPT內容的要求時，所得到的一致結論。
你要做的是利用重要的信息或是數據提出解釋，一定要有自己的觀點，而不是模棱兩可的描述。如果你是老板的話，你會做出什麽樣的決定：新產品上市的最佳時機是什麽時候？應該跟隨競爭對手一起降價，還是要逆市操作？
此外，向老板報告時，要能精確地掌控時間，你要做好在報告過程中隨時被打斷的心理準備，老板可能在此期間接了個電話，或是提出一些問題，必須花時間向老板說明與討論。所以，如果你有30分鍾的時間，隻要準備10分鍾的報告內容，不僅可以避免超出時間，而且可以替老板省下更多時間，更能顯現出你的工作效率。
如果報告的主題是關於長期的規劃，要記住：過去以及未來的90天是最重要的。如果你要製作10頁的PPT，報告未來一年的年度規劃，未來90天的計劃應該占9頁的內容，需要詳細地說明，至於其餘的部分隻要1頁就可以。