在SOHO中國有限公司，潘石屹很少對員工進行管理監督，因為他覺得不去管理監督並不等於沒有管理監督，每個員工都有自己明確的目標，SOHO管理者隻是創造了一個競爭的氛圍，對於員工工作的過程，則給予足夠的空間和自由。
SOHO相信，如果員工要完成自己的目標，勢必要充分調度自己的主動性和創造性後才能完成。SOHO不幹涉員工工作的過程，但他設置了一個終點，到了考核時，管理層在終點給員工評分。
談到SOHO的用人，就不得不了解SOHO對員工的分類。在SOHO，一般把員工分成兩類，一類是銷售人員，由於常年在外，被看成為“外部人員”，其他的員工被稱為公司的“內部員工”。
最初，潘石屹給銷售人員培訓隻說兩句話：
1.銷售人員不要說一句假話；
2.銷售人員不要說別人的項目一句壞話。
除了這兩句，其他的隨銷售人員發揮，想說什麽就說什麽，愛說什麽就說什麽。該用什麽方式與客戶溝通，就用什麽方式與客戶溝通。
潘石屹認為，人力資源管理是公司內部最重要的管理。當他看完《商道》林商沃的故事後，由衷地發出感慨：“讓公司所有的員工按照自己的意願去做事情，這是非常關鍵的，千萬不要幹擾他，別覺得自己是一個領導，就總是幹擾他。大方向製定了，讓他們按照自己的意願去做事情。計劃經濟下有些行政命令為什麽沒做好呢？就是沒按企業的意願，沒按個人的意願去做事情，所以就常出問題，我想這可能是一個原因。”
時下，不少企業在進行總結和報告時，總是“一、二、三……”，或者就是“首先、其次、再次……”，特別是那些領導部門，讓你光看材料都替那些領導感到辛苦。不錯，一年下來，領導們要做的工作實在太多，壓力也實在太大。但筆者總認為他們其實不必這麽辛苦的，而且少管那些“芝麻事”，或許會有更好的成效。極簡是管理的最理想境界，極簡中方顯藝術。