管理是一種執行，執行就要求係統、均衡、一致，但做到這一點是很不容易的。執行本來就很複雜，執行到位更不容易，會有各種壓力、變數等意外。
一個企業能否將極簡管理長久進行下去，關鍵的一點就是是否有一種執行的文化，文化有多深，極簡管理就能走多遠。
極簡管理解決的是“知行合一”的問題，是一種執行文化，解決的是企業普遍存在的“理念在天上飄，行為在地上爬”的矛盾。
極簡管理的精髓是效率，效率以結果為導向。不管是白貓黑貓，隻要能抓到耗子就是好貓。
作為一個管理者，建立正確的、明確的價值標準，並通過獎罰手段的具體實施明白無誤地表現出來，是管理中的頭等大事。
管理的精髓確實就是這樣一條最簡單明白，不過也是往往被人遺忘的道理：你想要什麽，就該獎勵什麽。
IBM總裁郭士納說過：“如果你強調什麽，你就檢查什麽，你不檢查就等於不重視。”