誠信是極簡管理之魂，責任是極簡管理之本，而誠信與責任感都具有典型的文化特質，因此，極簡管理在本質上是文化管理。一家企業，隻有用文化的手段，在心靈上達到高度認同，才能成功。當文化上升到員工的自覺行為，管理就變得非常簡單了。
如果一個企業單設績效、監督考核等責任體係，沒有自己的企業文化，就會出現員工被動、機械地遵守規則的情況，並最終走向消極抵抗和思想靜默的局麵。極簡管理也隻能是紙上談兵。
1999年，有一位管理方麵的專家到一家中日合資的精密鑄造公司任總經理，他去時公司虧損五六百萬元，待三年後他離開時公司賺得了1800萬元的利潤。
為什麽會發生這種變化呢？主要是因為這個公司和集團的價值鏈、生產鏈、銷售鏈關聯不大，無意之中給了他一個相對獨立的做事空間，在這裏他開始嚐試極簡管理。
當時公司的人來自五湖四海，他們的心態是不一樣的，很容易衝突，總經理就提出“一視同仁”的概念，在員工中起到一個平衡主導的作用，把各種力量聚集到一起來，隻要你把事情做好，你就有升職的機會，你就有增值的可能，你就有一個發展的空間，這就把地位、優越感全部打破了。
當精密鑄造公司效益好了，一些員工就開始想“公司該給我錢了”“該給我升職了”。總經理看到這個苗頭，就對全體員工講了兩句話。一句是“做好是應該的”，因為公司與每個員工都是一種既定的雇用關係。現在公司賺到錢了，就要考慮更高的投入。當然，賺到錢對員工進行再分配也是應該的，但員工不能總想這件事，總想就容易想偏了，還是要做好本職事情。第二句是“做不好是要負責任的”。通過這兩句話，公司把大家的心態平靜下來了。