極簡管理解決的是“知行合一”的問題，是一種執行文化，這對所有企業都有用。因為隻說不練，說一套做一套的企業實在太多了。極簡管理本質上是一種執行文化，解決的是企業普遍存在的“理念在天上飄，行為在地上爬”的矛盾。
管理是一種執行，執行就要求係統、均衡、一致，但做到這一點是很不容易的。執行本來就很複雜，執行到位更不容易，會有各種壓力、變數等很多導致複雜的情況。我們接受的管理理念是很先進的，但執行上卻是背道而馳的，極簡管理強調執行，強調操作方法和流程，可以很好地解決這個問題。
極簡管理要求管理者從戰略定位到戰略實施都要貫徹執行的基本思想。隻有戰略具有執行性，執行具有戰略性，極簡管理的理念才能得以體現。因為從企業管理的整體到細節都貫徹了執行性，那麽管理者必然會尋求能保證執行的方法和手段，而簡單是其最終的原則和理念支持。因為隻有極簡管理才既能保持執行性，又能保持低成本，除此，別無他途。
“簡單”並不意味著“放棄”，如果沒有“執行”，要實現高效率、勤溝通、好服務，一切都是空談。我們需要一批有良好理解力和執行力的人，才能使企業的整體運營向極簡、實用、高效的方向邁進；要有一批能找出方法、找到工具並具備教育能力和耐心的管理者來擔負使命，才能使“極簡管理”由“口頭禪”變成實際行動。它需要我們去認真地準備、體會、實踐、執行，這樣的簡單才會有效率，才能實現我們的目標。