極簡管理最終是一種思維方式，使員工學會按客觀規律辦事，凡事找規律。極簡管理實際上是把“複雜簡單化”的一種思維方式。
在雜誌上曾看到這麽一個真實的故事：
一位會計專業人士曾到一家公司應聘財務經理，經過層層篩選，最後隻剩下四人參加筆試。這四個人中，其他三位都是經濟管理類的本科生，隻有他是一個專科生，他對這次筆試沒有一點兒信心。
總經理發給他們每人一張試卷並告訴他們：“這就是考題，10分鍾以後把答案交給我。”這位專科生一看題目，心裏不禁一顫，“1＋1=？”，紙上隻有這麽幾個字符。他想不明白總經理在搞什麽名堂。對這樣一個有些荒誕的考題，他有些不知所措，可另幾位應聘者竟然都在奮筆疾書，他實實在在地感受到了自己的不才與無能，這10分鍾對他來說好像足足有一個世紀長。
為了不使自己太過於難看，這位專科生最後在等號後麵填上了“2”。看著另幾位臉上那份自信，他有些無地自容，便以最快的速度逃出了眾人的視線。
第二天早晨8點多，這位專科生接到公司的電話：“你被錄用了，馬上到公司來上班！”他懷疑自己的耳朵，這怎麽可能呢？他又以最快的速度趕到了公司。
總經理召集所有的員工開會，他拿起那張寫有“1＋1=？”的紙問全體員工：1加1到底等於什麽？沒有人回答。總經理有些按捺不住激動情緒，說：“有人說1加1等於公司更加美好的未來，他的才智加上老板的謀略，一定能創造一個更加強大的公司。也有人說1加1等於1，說的是他的一份真誠加上他的一份努力，一定能創造出一份讓老板滿意的成績。更有人說，老板想讓1加1等於幾就等於幾，他說出了造假賬、偷漏稅對公司發展的必要性。隻有一位很堅定、很教條地說1加1就是等於2，這位就是我們這次錄用的林先生。”總經理向那位專科生做了個手勢，立刻響起了一片掌聲。他的眼睛濕潤了。