IBM總裁郭士納說過：“如果你強調什麽，你就檢查什麽，你不檢查就等於不重視。”德魯克大師的目標管理在全球普及甚廣，但實施中卻有很多企業走形變樣，其中一個痼疾就是工作追蹤很差。如果沒有工作追蹤，一個企業是不可能建立一種執行文化的。
管理大師德魯克認為：“要想完全實現企業的計劃與目標，執行到位，就必須進行追蹤和控製，通過設定目標對整個組織的行為進行控製，把整個企業、把各種資源調動起來，圍繞目標往前走。”
如果行動與目標發生了偏離，通過工作追蹤及時把這個偏離的情況進行記錄，然後把這個信息進行反饋，並采取一定的調整措施，就能保證我們的目標能夠按照原來的設定實現。工作追蹤主要包括下麵幾點：
1.衡量工作進度及其結果；
2.評估結果，並與工作目標進行比較；
3.對下屬的工作進行指導；
4.如果在追蹤的過程中發現嚴重的偏差，就要找出和分析原因；
5.采取必要的糾正措施，或者變更計劃。
那麽一名優秀的上司應該如何進行工作追蹤呢？
第一，了解下屬是否把他所有的資源和精力都用在達成目標上。如果是，那就不需要對他進行糾正。有可能是他在能力上或工作方法上不行，那我們需要做的就是教練的工作，在能力方麵對他進行培訓，或資源方麵給予補充。
第二，要明確授權，以免造成下屬在工作時事事請示。
工作追蹤是在給人充分授權的情況下，讓下屬在按照自己的想法做事情的基礎之上所進行的追蹤。而且，工作追蹤不是幹涉，不是說你來替下屬做決定、給下屬支招，而是對下屬的工作做出一個目標完成情況的評價。
工作追蹤第一步：搜集信息
搜集信息現在主要有這樣幾種途徑和方式：