企業麵對的是市場，強調的是速度，要做到隨時、迅速地貼近市場，隻有極簡的運營流程和相應的企業結構，才能提高市場反應速度，提高企業的整體競爭力。優秀公司的製度一般都具有極簡的特征，極簡是競爭力的表現。
“治大國若烹小鮮”，在老子的心裏，始終有一個自然秩序。而建立極簡的機製，形成自然秩序，正是極簡管理的核心。
一個複雜的業務模式和盈利模式，因為它的影響因素太多，任何一個因素的變化都會導致整個時間進程和成本的變化，從而使管理變得不可控製，最終會導致企業的整體虧損。
在大多數公司中，中層管理人員除了一些“整理工作”以外——如阻止一些觀點向上傳和阻止一些觀點向下達——真的幾乎沒有什麽作用。
以客為尊，是指無論公司內部還是外部，都必須以顧客為導向，以簡約為原則，因為麵向客戶很簡單，麵向權力很複雜。
明智的營銷者應該衝破複雜情結，“極簡”理應成為營銷界的聖杯。這是因為時間的重要性與日俱增，消費者也越來越沒耐心。
責任體係的建設，是極簡管理的內在精髓。企業要進行戰略管理，就必須明確企業內部各個崗位的主要職責及各個職務之間的分工與協作關係。