一個企業所倡導的文化，一定程度上可以抵消體製帶來的不利影響，但完全把企業的發展和命運押在文化倡導上，風險是很大的，必須建立起一種有效的機製和製度，形成一種自然秩序。
老子曾經多次討論“道法自然”管理的精義，明確提出了管理的最高境界是“無為而治”。在漢朝的鼎盛時期——文景之治，遵從的就是這一策略。“治大國若烹小鮮”，在老子的心裏，始終有一個自然秩序。而建立極簡的機製，形成自然秩序，正是極簡管理的核心。
極簡管理就是通過某種機製、某種自然秩序，使每個人明確自己的定位，並且明確自己幹得好有什麽獎勵，幹得不好有什麽懲罰，它要求不管是高級管理者，還是普通員工，都知道自己什麽時候該做什麽。
在一個企業中，每個人都要圍繞某個目標做自己分內的工作。就是這個目標的進展程度，決定了每個人在各個環節上，什麽時候應該做什麽、做到什麽程度，這些東西用不著管理者指手畫腳，因為都規定清楚了。
比較相近的一個例子是交響樂團在演奏一首歌曲時，不管號手也好，小提琴手也好，他們都知道到了哪個環節他應該做什麽，用不著指揮告訴他。也就是說，當企業中的每個崗位、每個環節、每個人都知道什麽時候該做什麽，企業的自然秩序就形成了。
極簡管理順應事物的自然規律，去除由於人的過於幹預而導致的對自然規律的扭曲，還事物的本來麵貌。在對事物的認識上，能使管理者具有高度的洞察力，不被表麵現象所蒙蔽，準確掌握事情的本質；在解決問題上，能抓住關鍵問題，突出重點，提高解決問題的效率，使管理更具執行性。
也許有人會問，形成自然秩序時，為什麽要建立極簡的機製呢？
這是因為，自然秩序的運轉必須有一定的環境條件，需要有一定的規則。高級管理者該做的事，無非就是建立並維護企業自然秩序的運轉。員工該做的就是把崗位上的事做到最好，他們的目標和做事的標準都非常明確。