業務模式和盈利模式越是極簡，企業的管理越易於控製，時間流程和成本就易於掌握；業務模式和盈利模式越是極簡，業務的積累性和盈利模式的持續性就越好。
一個複雜的業務模式和盈利模式，因為它的影響因素太多，任何一個因素的變化都會導致整個時間進程和成本的變化，從而使管理變得不可控製，時間進程和成本的不可控，最終會導致企業的整體虧損。
極簡管理在模式上是簡約和集約的集成。簡約產生速度，集約產生整體力量。要想讓業務模式和盈利模式變得極簡，就一定要學會“減法”，進行“減法”經營，有所為，有所不為。
在數學演算中，加法與減法處在同一個層次，難易相當，但在企業中，做減法卻比做加法難得多。這不僅因為做減法意味著一種舍棄，還有“舍棄”總不如“得到”接受起來順當。
在中國人的觀念裏，說不、承認錯誤、承認失敗總是很難的。企業家選擇做減法，譬如放棄某種業務、某個市場，無疑是剜心之痛。但是隻要能讓心髒跳動更為有力，這種說“不”的行為，就是了不起的。
在這點上，美國西南航空公司的成功為我們帶來了彌足珍貴的啟示。由於大的航空公司喜歡跑長線，利潤高，西南航空便避開鋒芒，專門開辟城市與城市之間的短線。航班多，準點起飛；不設座位號，隨到隨坐，先到先坐；不設餐飲，隻提供一杯咖啡，這些說“不”的措施最終保證了西南航空公司的一枝獨秀，即使在“9·11”事件之後航空業最艱難的時節，西南航空公司也是盈利的。
然而，**總是伴隨著成功而來。當一家企業的經營規模變大，手頭上的錢多了，市場上的各種**也隨之而來。現在很多中小企業起點高，人員素質高，融資渠道也暢通很多，有錢又有做大事業的抱負，投資衝動自然也多。