在《帕金森定律》一書中，有這麽一個故事：
在某個企業中，有個當官兒的A君，他覺得自己勞累過度。究竟是他的工作真的太多，還是僅他自己感覺這樣，這倒無關緊要。需要順便提一下，A君的感覺（或許是幻覺）很可能是由於他的體力漸衰而引起的，這本是中年人常見的正常現象嘛！
不論工作繁重是真是假，他現在麵臨的隻有三種選擇：第一，提出辭職；第二，讓同事B君來分擔自己的工作；第三，要求增加C先生和D先生來當助手。
按照一貫的做法，A君恐怕毫無意外地要選擇第三種辦法了。因為如果辭職，他就失去了領取養老金的權利；請來級別和自己相當的B君，等到日後上一級的W君退休，豈不是在自己晉升的道路上樹立了對手？
因此，A君寧可找C先生和D先生來當助手，何況C、D二位的到來等於提高了他的地位。他可以把工作分成兩份，分別交給C先生和D先生，而自己成了唯一掌握全局的人。
說到這兒，有必要強調一下，C先生和D先生二位是缺一不可的。單單補充一個C先生那可不行。
為什麽呢？
因為隻讓C先生分擔A君的工作，C先生幾乎就是充當了原本就不想要的B君角色：C先生成了唯一可以頂替A君的人。所以，要找助手，非找兩個或者兩個以上不可，隻有這樣，他們才可以相互製約，牽製對方的提升。
有朝一日，C先生也開始抱怨疲勞過度（毫無疑問他是會走到這一步的），A君會跟他商量，再給他也配上兩名助手。鑒於D先生和C先生的地位相當，為了避免矛盾，A君隻得也給D先生增配兩名助手。
於是，在補充了E、F、G、H四位先生之後，A君自己的晉升就十拿九穩了。如今，七個人在做A君過去一個人的工作。組織一下膨脹了七倍。
組織規模擴張迅速，使得組織變得臃腫但不強壯。等組織變複雜了，它的獲利卻大大降低，這是因為公司進行了很多周邊的瑣碎事務。可以說，讓公司變得複雜的行動，是人類行為中最能降低效率的行動。