古人說：大道至簡。麵對複雜多變的外部環境和繁雜的內部形勢，企業管理者，特別是高層管理者能否清醒地透過現象，把握好事物的本質，采取簡單有效的手段和措施去解決問題，並營造使管理極簡化的機製，是企業能否持續發展的不二法門。
著名的二八法則指出，在因與果、投入與產出、努力與收獲之間，本來就存在著不平衡的關係。典型的情況是，80%的收獲來自20%的努力。所以，經理人在執行這個法則時，要遵循二八法則的聚集原則，具體到管理上就是：管理無技巧，越簡單越好。
如果說，“四兩撥千斤”是中國功夫的精髓，那麽，“化繁為簡”就是管理實踐中的至高境界。
在企業經營和企業管理上，要使之獲得高效，最有效的方式就是諸事簡潔。德國人和日本人的商業成功之道，讓人們認識到，企業經營的高效來自於簡潔。他們明白，商業上的最大錯誤就在於人們把問題過於複雜化，忘記了成功的最重要因素是常識和簡單。
當企業處於一個紛繁複雜的環境時，采取從簡切入、化繁為簡、以簡馭繁的思路和方法，往往可以避免繁中添亂，巧妙地化解矛盾，從而起到奇效。
企業也是一樣，很多領導者把自己的企業裝點得像模像樣，可是企業怎麽也發展不起來，實現不了企業的終極目標。其實，極簡管理倡導化繁為簡、以簡馭繁的管理理念和方法。要求管理者和員工在真正掌握問題本質的基礎上，找出事物的規律，最大限度減少資源的浪費，更高效地實現企業的目標。
極簡管理是管理的常識，應該成為所有管理者基本的管理常識和管理準則。隨著社會信譽體係的建立和市場競爭規則的完善，極簡管理將進一步成為管理者尋求有效管理理念的基本原則，極簡管理本身也會成為管理者普遍奉行的基本管理模式。