互聯網時代，企業之間的競爭日趨激烈，每個企業經營者都想在競爭中取勝。在這個過程中，人的作用是非常大的，而管理幹部的作用則更為強大，因為他們是企業的領頭羊，隻有他們有**、好學、開放，整個企業才能充滿**地向前走。
在馬化騰看來，在一個團隊中管理幹部的作用是非常重要的，而要想讓管理幹部發揮重要作用，最重要的是，管理幹部要把公司的事當成自己家裏的事情，要有使命感。很多管理幹部，因為加入公司時間長了，變得疲頓不堪，沒有工作積極性。對此，馬化騰認為，這樣的管理幹部應該主動積極地把位置讓給下一代管理幹部。
馬化騰這樣想，是希望能夠打破過去“富二代”的概念，讓騰訊的管理幹部成為“闖二代”“創二代”。為了讓管理幹部成為闖二代、創二代，馬化騰會給這些管理幹部充足的資源，讓他們發揮積極作用，激發他們的工作積極性。
馬化騰把“管理幹部”當成騰訊管理的重中之重，從中不難看出馬化騰立誌於加強企業中層的整體水平，同時也體現出馬化騰“以**、好學、開放的態度和行動，培養人才，創造用戶價值”的企業經營理念。騰訊擁有兩萬多名（2014年）員工，要帶領這兩萬多名員工**飽滿地前進，就需要管理幹部發揮模範帶頭作用，需要管理幹部摒棄負能量，增加正能量，勇於拚搏，努力奮鬥。管理幹部做到了這一點，就盤活了公司的樞紐。管理幹部要做的是積極展開雙向溝通，發現和培養人才。
從馬化騰的觀點中，我們不難看出管理幹部對於企業發展的重要作用，管理幹部要“饑渴”，不做“富二代”，要發揮正能量。具體來說，管理幹部要做到以下5個方麵的要求：
1.以身作則
管理者自身的表現每時每刻都會對員工產生影響，如果管理者的表現十分突出，那麽員工的表現也會越來越好。因此，管理者要竭盡全力成為員工的表率。管理者的不當舉止會對下屬產生錯誤的指引，如何避免這種錯誤指引的發生？就需要管理者嚴於律己。嚴於律己是律人的前提，隻有做到自我管理才能要求下屬去執行。優秀的管理者應該嚴格要求自己，起到表率的作用，用實際行動來影響和帶動身邊的人去努力工作。