在很大程度上，左右企業命運的不是企業家本人，而是企業是否有足夠的人才。雄厚的人才儲備是企業持續發展的關鍵，人才能給企業帶來源源不斷的生命力。隻要人才不失，再大的困難就都能扛過去。
人才是公司最大的財產。企業要注重人才的培養和儲備，但是更要注重人才的選取，究竟應該選取什麽樣的人呢？不同的企業經營者有不同的觀點，有的企業經營者認為企業選人應當技術優先，人品方麵可以忽略不計。但是在馬化騰看來，這種人才選取方式是不正確的，選人當以人品為先。
在招聘時，馬化騰定下一個標準——“人品好”，並且對這種人才選取的標準很偏執，第二才是看專業能力、配合能力、聰明度等。對於這種偏執的選才方式，馬化騰有自己的理解：“我幾乎是有點偏執地超級強調這一點，我們幾個創始人都喜歡簡單，不喜歡搞政治化，哪怕你說我不懂也好，我就是強調簡單，人品第一，這樣的畢業生進入我的公司培養3年，我讓他成為業務骨幹。”
馬化騰之所以注重人才的人品，是因為他特別痛恨公司政治。中國很多公司從外部引進職業經理人，最終都以失敗告終，而騰訊從外部引進人才，卻取得了成功。騰訊之所以能夠取得成功，就是因為騰訊高層團隊開放、務實的作風。他們選取的這些外部經理人，因為有很好的人品，所以能與騰訊組織架構很好地融合。馬化騰最痛恨很政治的公司文化，而公司要想杜絕這種公司政治，就要選人品好的職業經理人，這是馬化騰選人的高明之處。
從以上不難看出，馬化騰選才首先看重的是德，其次才是個人能力，這就是我們常說的以德選才。騰訊作為互聯網巨頭，對人才的渴求是非常強烈的，這也是互聯網行業激烈的競爭環境所決定的。互聯網行業日新月異，稍有不慎就很可能被對手超越，這當中人才起著非常大的作用。對於國內互聯網企業“領頭羊”的騰訊來說，人才的作用更為明顯，為了在人才上發力，騰訊大張旗鼓地招聘互聯網人才，但是在招聘的過程中有一條永恒不變的標準：不錄用人品不好的人。