對於企業管理者來說，要想在未來的競爭中取勝，就要有順應潮流的勇氣。馬化騰在《通向互聯網未來的七個路標》的演講中闡述了這一觀點，馬化騰在這次演講中說，巨人要想不倒下，就要有順應潮流的勇氣。
然而，順應潮流曾經一度不是馬化騰的性格，馬化騰一向都是沉靜型的領導，正是在馬化騰的沉靜領導下，騰訊才在互聯網這個以混亂著稱的行業裏運營得非常規範，並最終成為國內最大的互聯網公司之一。在經營企業上，馬化騰是非常理智的，在互聯網業內最容易被跟風的一些問題上，他總能保持反大眾智慧的思考。
當越來越多的即時通訊軟件選擇與競爭對手實現互聯互通，騰訊卻不準備太早順應潮流。馬化騰並不否認前端軟件的開放，但讓他不作為的原因是：QQ後台的軟件非常複雜，需要6000台服務器協同工作，開放帶來的不是服務的豐富，反而可能破壞自身的穩定性。
馬化騰的不順應潮流，還體現在上市上。
當眾多的企業奔赴納斯達克上市，馬化騰沒有從眾，而是選擇在香港上市，對於這一點，馬化騰有自己的理解：“承銷顧問裏，6家建議在香港，4家建議在納斯達克，3家建議兩邊同時上，搞得我頭都大了。香港上市公司的平均市盈率比美國低，但如果我是香港的龍頭股呢？”
事實證明，馬化騰的這種做法是非常明智的，騰訊自從2004年6月16日在港上市以來股價穩步從4港元升至10港元。其市盈率達36倍，遠高於在美國的網易和新浪。
我們不難發現，馬化騰並不是一個喜歡順應潮流的領導，但是，市值2000億美元的諾基亞最後以4億美元拋售手機業務，黑莓公司40億美元的價格依然難覓買主，這兩大事例給了他很大的啟示，讓他懂得“稍微沒有跟上形勢就可能會倒下”。所以，馬化騰最終認為企業經營者要有順應潮流的勇氣。