不管在任何時代，要想在競爭中取勝，就要具備競爭的實力，在互聯網時代，這種實力在競爭中的重大作用體現得更為明顯。企業與企業之間的競爭，更多地體現在實力上，特別是在互聯網時代，講究的是實力才是王道，唯有加強自身的實力，才能在競爭中取勝。騰訊勇於挑戰三大門戶，並最終取得勝利，就體現了這一競爭的哲學理念。
為了能夠更好地進軍門戶網站，騰訊選擇海外收購qq.com域名，原qq.com域名於1995年5月首次注冊，1998年起曾被羅伯特·亨茨曼作為個人電影藝術網站使用。而羅伯特·亨茨曼的qq.com域名很長一段時間一直在國外拍賣網上拍賣，競拍價有時竟高達200萬美元，後來因為價格太高沒有出售。後經一係列的協調溝通，騰訊於2003年3月隻花了11萬美元就購得了qq.com域名。
購得了qq.com域名，騰訊終於找到一塊屬於自己的領地，從此騰訊就進入了門戶打造時代。2003年11月，騰訊最終上線測試了一個在線網絡門戶網站——www.qq.com，qq.com將主要分為新聞、體育、時尚、娛樂、遊戲、汽車、星座、笑話、教育等頻道，騰訊上線這個門戶網站的目標是成為以娛樂為主的主流互聯網門戶。依托QQ龐大的用戶群基礎，一年時間qq.com就取得了相當不俗的成績，騰訊有信心在三年內把qq.com做到前三名。此時的門戶市場上有傳統的新浪、搜狐、網易三大門戶，馬化騰立誌在三年內把門戶網站做到前三名。
騰訊實施門戶網站策略後，表麵上看，騰訊把網易當作主要進攻目標，但事實上，騰訊瞄準的真正目標是新浪，因為騰訊門戶網站與新浪門戶網站有很多相似之處。因為是後來者，所以騰訊在IM、社區、遊戲等方麵可以在模仿的基礎上進行創新。這無疑對新浪的衝擊是非常大的。
騰訊做門戶網站有巨大的優勢，因為在2003年，騰訊QQ已經有了兩億多的用戶，依靠這款產品，騰訊網新聞可以與QQ捆綁，同時，騰訊擁有可以進入互聯網上任何領域的潛力，並且在其進入的領域都有足夠機會獲得足夠量級的穩定用戶群。