追求利潤是每個企業都不能忽視的目標，但企業不能一味強調利潤，領導者管理企業就必然要平衡各種需要和目標，利潤隻是一種比較重要的目標，企業為了戰略需要、長遠發展，都不會把利潤作為第一目標。所以，對於企業經營者來說，要立足長遠，而不能隻顧著眼前的利益，否則，會最終阻礙企業的發展。
馬化騰深知這一點，所以他強調騰訊利潤不能放在賬麵上，而是要投入到長遠的發展裏。2005年，騰訊開展“在線生活”戰略，並且圍繞這一戰略進行了大筆投資，這次投資給騰訊的發展帶來了很大的推動作用，推動了騰訊在遊戲、門戶、互聯網增值服務等領域快速發展。
之後是互聯網進入快速發展的3年，互聯網的發展，帶來更多的機遇與挑戰，作為企業的經營者要善於擁抱這些機遇與挑戰，因為這預示著互聯網行業已經進入一個新的投資周期。在這個投資期，騰訊抓緊布局投資，而不是僅僅謀求短暫的利益。騰訊長遠投資的理念在2008年體現得較為明顯。
2008年是全球經濟危機爆發的一年，在這一年裏當大多數的企業都在為眼前利益不斷發力的時候，騰訊卻希望借助各個業務的高速發展，立足長遠，正如馬化騰所說：“我們並不希望騰訊把利潤放在賬麵上，我們更加希望把很多利潤投入到長遠的發展裏。”最明顯的事件是在2008年9月中旬，騰訊率先展開校園巡講，同時決定從全國17個城市40餘所高校招聘700名新員工，這次挑選人才是騰訊與微軟、Google等“搶人”，騰訊此次招的崗位涵蓋軟件工程、網頁及UI美術設計、產品策劃、專利管理等，“搶人”的目的是滿足更多市場領域擴張的需要。
騰訊在投資方麵的立足長遠理念不僅體現在招人上，還體現在對於微博、電子商務、搜索及網絡安全等一些新的戰略領域進行大量資本投入。這新一輪的投資為騰訊的發展帶來了非常大的好處，讓騰訊可以輕鬆應對經濟危機的打擊，並且為騰訊取得長期利潤打下了良好基礎。