企業在發展的過程中，最重要的是發展業務，然而發展業務不能盲目求大、求快，要做自己力所能及的事，要保持合理的增長速度，切實做到業務發展與能力相匹配。
對於業務發展和能力相匹配，馬化騰有深刻的理解，在被問到騰訊每次新業務推出的節奏遵循怎樣的商業邏輯時，馬化騰回答：“其實主要還是看市場和自己的能力的匹配。”就此我們不難發現，騰訊在發展業務時不會盲目求大、求快，而是在能力匹配的基礎上展開，也就是說要在具備能力的基礎上開展新業務。事實上也正是如此，騰訊每推出一項新業務，都是建立在自己具備推出新業務能力的基礎之上的，其門戶網站的推出就是一個很好的例子。
騰訊在進軍門戶網站之前，騰訊QQ已經擁有了2.26億注冊用戶和7100萬活躍賬戶。這為騰訊推出門戶網站準備了充足的用戶條件。同時，騰訊是依靠計算機技術起家的，並且經過長時間的積累已經具備創建門戶網站所需要的一切技術優勢。雖然騰訊推出門戶網站是受搜狐、新浪、網易等門戶的刺激，但是騰訊的確具備打造門戶業務的能力。這也是騰訊門戶能夠不斷取得成功的重要原因。
除了門戶網站能夠體現騰訊推出業務是建立在與能力相匹配的基礎上的，網遊的推出也是這一業務推出理念的最好體現。
在推出網遊之前，騰訊已經具備了進軍網遊的有利條件。
首先，騰訊有用戶群條件。騰訊是依靠即時通信類軟件起家的，並且在運營的過程中，已經有了1.6億的先天用戶，並且在這些用戶中，年輕人占據了主體。而年輕人又是網絡遊戲的主要用戶群。這無疑為騰訊上線網絡遊戲提供了用戶群優勢。
其次，騰訊具有廣告宣傳的條件。此時的騰訊在網絡廣告的銷售上已經取得了非常好的成績，處在第四或第五名的位置，並且騰訊的廣告主要麵向年輕人，所以在對網絡遊戲進行宣傳的時候就具備了針對性優勢。