提問：微信在中國這麽成功，成功的最主要原因是什麽？三個原因或者兩個原因？
馬化騰：要盡早做決定，當有一個新的商機出現的時候，你可能也很難判斷這個到底重不重要，是試探著做還是交給誰做，當時微信出來的時候，很多團隊都想做，但是動作和投入度都不一樣，當時我們有3個團隊，最後是兩個團隊都做了，而且產品都是一樣，都叫微信。
第二，有問題我們要做決定，內部組織架構要快點幹。所以我們在去年5月18日和今年年初做了兩次變革，去年變得最厲害，包括今年也要調整，隨著時代發展、移動互聯網的變化，逼著組織架構要變，才能適應後麵的發展，這是最重要的。最後一點，產品攻堅期一定要全力上，我們產品決策期成型的時候，最關鍵那一個月，基本上是兩個禮拜，我們所有公司高層都卷在裏麵，天天談到3點、5點，你一用發現有什麽問題，立刻改，都是按照小時計算。最關鍵的時候生死時速確實是這樣，這種打法很重要，也是互聯網常見的，關鍵的時候全部壓上去，如果做不到這一點就會輸。一開始差一點，結果就是天淵之別。
——馬化騰在2013年中國（深圳）IT領袖峰會的講話
騰訊進軍門戶的舉動，開董事會時除馬化騰之外其他人都反對，理由是太多人失敗了，有風險，而且騰訊本身也缺乏人才儲備和相關傳統。馬化騰說服各位董事和總經理辦公室成員的理由很簡單：騰訊的核心價值是用戶，騰訊必須做一個用戶黏性超強的平台，把這些用戶盡可能黏住，產生相互關聯，因此必須上門戶。
曾李青在聽完馬化騰的這段闡述後用了“很震驚”這樣的詞匯，這位最早的騰訊創業者兼首席運營官在那一瞬間讀到了馬化騰身上的霸氣和野心。於是，曾李青投了讚成票，最後全票同意上門戶。