我們阿裏巴巴決不挖人，也決不留人。
——馬雲
在人才爭奪激烈的今天，挖人也成為商業競爭的重要手段，競爭對手之間互挖牆腳的事屢見不鮮。為了能從對手那裏挖來骨幹員工，許多企業都開出十分有**力的待遇。可馬雲卻說：“我們阿裏巴巴決不挖人，也決不留人。”
為什麽馬雲對挖人持如此強烈反對的態度呢？讓我們接著往下看。
阿裏巴巴並購雅虎中國後，馬雲走進北京的雅虎中國，準備對它進行一番整合。可是，馬雲發現等待他的第一個難題並不是如何對雅虎中國進行整合，而是來自獵頭公司此起彼伏的挖人電話。
形勢比馬雲原來想象的要緊迫得多，本來馬雲認為自己一個人可以搞定的，所以阿裏巴巴的那些高管在出席雅虎員工的發布會以後很快就回杭州了。單槍匹馬的馬雲麵臨著一個嚴峻的挑戰。
那段時間，雅虎中國的很多員工都接到了獵頭公司的電話，有的員工甚至一天接到好幾個獵頭電話。頻繁出沒的獵頭公司使原本就軍心不穩的雅虎中國更加人心動**。馬雲形容當時的情形是：“好像全世界的獵頭公司這幾天一下子都出現在雅虎了，為各種各樣的公司來挖人。”
為了與獵頭公司抗爭，馬雲不停地跟雅虎中國的管理層及普通員工溝通、談話，向他們描述新雅虎的美好；同時將阿裏巴巴的HR副總裁鄧康明從杭州調到北京，製定出的人員調整政策也頗費了苦心。
阿裏巴巴製訂出的人員調整計劃是：給雅虎員工一個月的自由考慮期，在這段時間裏，員工自主決定去留。對選擇離開的員工，阿裏巴巴給予豐厚的補償，提供“N＋1”個月工資的離職補償金（注：N指員工在雅虎中國公司工作的年數）。留下的員工，原來的薪酬、崗位不變甚至提升，還會得到一定的阿裏巴巴股權。