越是在原來就做得很好的人才，到你的公司越容易出問題。這就好比拖拉機裏裝了一個“波音747”的發動機，會把你的企業帶壞的。
——馬雲
對一個企業而言，“人才”二字是怎麽定義的？究竟什麽樣的“人才”能更好地為企業所用？相信很多管理人士對這些問題都有自己的看法，有的人看重學曆，認為名校MBA出來的精英人物必定是人才。可馬雲卻語出驚人：“3年來，我的企業用了很多的MBA，95%都不是很好！”
馬雲之所以說這話，也是在切身體驗後得出的經驗教訓，並不是隨口說說的。
在阿裏巴巴創業早期，由高盛公司牽頭的500萬美元“天使基金”到位後，馬雲用這筆錢做的第一件事，就是從香港和美國招募大量的國際人才。同時，馬雲還對外宣稱：“創業人員隻能夠擔任連長級以下的職位，團長級以上全部由MBA擔任。”馬雲後來坦承自己當時的錯誤是“因為有錢，我希望有高手進來”。那時，在阿裏巴巴12個人的高管團隊中除了馬雲自己，其他的人全部來自海外。
接下來幾年，馬雲聘用了更多的MBA，包括國內知名大學和哈佛、斯坦福等學校的MBA，但後來95%的MBA都被馬雲開除了。
為什麽要開除這些精英呢？原因自然是多方麵的。
“首先我承認我水平比較差，95%的MBA都被我開除掉了，難道他們就沒有錯嗎？怎麽可能95%都被我開除掉？肯定有錯，因為這些MBA一進來就跟你講年薪至少10萬元，一講都是戰略。每次你聽那些專家跟MBA講的時候是熱血沸騰，然後做的時候你竟不知道從哪兒做起。”
是的，那些MBA都是精英、高手。馬雲並不否定那些職業經理人的管理水平，他自己也承認“那些職業經理人的管理水平確實很高，就如同飛機引擎一樣”，隻是，“如此高性能的引擎就適合拖拉機嗎？”