我們整風是因為互聯網發生了巨大的變化。每一個人對互聯網的看法不一樣，對阿裏巴巴的看法不一樣。如果說有50個傻瓜為你工作的時候，是一件很開心的事情。困難的是每個人都認為自己聰明，當時阿裏巴巴在美國，有很多的知名企業管理者到我們公司做副總裁，各有己見，50個人方向不一致肯定（是）不行的。
所以當年覺得，這是最大的痛。那時候簡直像動物園一樣，有些人特別能說，有些人不愛講話。所以我們公司這樣，我們覺得整風運動最重要的是確定阿裏巴巴的共同目標，確定我們的價值觀。
我問在座的企業，你們企業的所有員工是不是有共同的目標？我在今年春節的時候，90%的杭州企業沒有一個告訴我們企業有一個共同的目標，公司的所有員工是不是跟你一樣。
在1999年我們提出，阿裏巴巴的目標是，“要做80年的企業，要成為世界十大網站之一，隻要是商人一定要用阿裏巴巴”。這是我們的目標。全公司的所有員工，如果你不認同這個目標請你離開，如果你認為不可能實現，你也離開。
——摘自《2002年6月馬雲在寧波會員見麵大會上的演講》
在2001年網絡泡沫破滅之前，馬雲就宣布全球大裁員，啟動了後來被馬雲叫作“回到中國”的戰略收縮。那真是非常時期，此前，阿裏巴巴成立兩年，也虧損了兩年。這個公司會不會無疾而終，成為員工們心病；如何重振士氣，避免優秀人才的流失，這些都需要馬雲在以後的經營中做出回答。
2001年1月，在GE工作了15年的關明生加入阿裏巴巴，就任COO（首席運營官）。在關明生的協助下，馬雲帶領阿裏巴巴啟動了“毛氏運動”。
這一年，阿裏巴巴做了三件事：“延安整風運動”“抗日軍政大學”“南泥灣開荒”。因為他們知道越是冬天，越要“深挖洞、廣積糧”。