馬雲的厲害在於，未來的發展態勢似乎永遠掌握在他的手中，最典型的莫過於將互聯網生活帶入千家萬戶，以及讓天下沒有難做的生意。
“阿裏巴巴要像阿甘一樣簡單”，這是馬雲的初衷。
2005年馬雲曾說，幾年前，大家認為阿裏巴巴的模式不對，這種狀態一直到2004年才有所改觀。從這個時候開始，漸漸有人說阿裏巴巴的模式好了。但這個時候，馬雲開始“疑惑”了，他說他“並不知道阿裏巴巴現在是以一種什麽樣的模式在運作”，馬雲知道的是，反正阿裏巴巴現在是穩賺不賠了。
其實馬雲怎麽會不知道呢？馬雲的模式就是簡單，簡單到沒有模式。以電子信息流為例：阿裏巴巴用電子信息流代替了傳統的實物信息，這除了能省下巨額的信息成本之外，還減少了尋找店麵的麻煩，免除了庫存折舊的擔憂。便捷的信息網絡能將某種商品的圖案、動畫、規格、價格、交貨方式等信息很快傳到世界各地，還能非常便捷地就產品的優與劣、價格的貴與賤進行比較。這是傳統商業根本做不到的。阿裏巴巴為什麽能夠以極快的速度成就中國的電商帝國？為什麽在短短的幾年內就能牢牢把握住全球210萬商人？因為阿裏贏在了信息的獲取上。
商流、現金流和物流，本質上與信息流一樣，圖的就是簡單。阿裏的“四流”都建立在互聯網的基礎之上，一切數據都實現了信息化，大大節約了商談過程中的實際開銷，更重要的是還節約了不少時間成本和人力成本。一切簡單化。
然而，馬雲在這個時候也意識到了模式化運作的危害。一樣東西的好處如果能被每個人說透的話，這就不是一樣好東西了，每個人都看得到的機會就不叫機會了。因此，馬雲非常嚴肅地講述了一個現實：“很多年輕人是晚上想想千條路，早上起來走原路。中國人的創業，關鍵不是你有沒有出色的想法、理想、夢想，而是你是不是願意為此付出一切代價，全力以赴去做它，證明它是對的。我認為好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。成功的模式很難被複製，能被複製的都不是好東西。背後的汗水，背後的艱辛，背後的委屈，背後不斷尋找這條路的精神是永遠無法被複製的。一旦形成模式，這家企業基本上也就看到頭了。”