在鬆下電器，無論是在辦公室，還是會議室，或是在通道的牆上，隨處都能看到一幅張貼畫，畫上是一條即將撞上冰山的巨輪，下麵寫著：“能挽救這條船的，唯有你。”其危機意識可見一斑。任正非也始終在思考，在華為公司，我們的冬天意識是否那麽強烈？是否傳遞到基層？是否人人行動起來了？
一直以來，危機意識已深入到了任正非的骨髓，成為其做事的首要原則。即使在華為高歌猛進、銷售額直線上升的時候，任正非考慮更多的還是危機、危機……
任正非說：“10年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麽榮譽感、自豪感，有的隻是危機感。企業才存活了10年，我們大家要一起來想怎樣才能活下去，也許才能生存得久一些。失敗這一天一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是曆史規律。”
在華為形勢一片大好的時候，任正非卻清醒地看到，華為的管理成本居高不下，管理效益下滑，很多產品還存在瑕疵，售後服務尚有很多地方不盡如人意；華為已經開始沾染大企業病，一些幹部的官僚習氣正在加重，創業時期的艱苦奮鬥精神正在被淡忘……
無論是華為內部自省還是與國外大企業相比，華為都還有很多功課要做。任正非反複強調華為的危機，他希望華為人永遠都不要大意，永遠保持旺盛的戰鬥力。
美國百事可樂公司是國際著名的大企業，在公司事業如日中天的時候，總經理韋瑟魯普卻開始擔心汽水市場會走下坡路，同業之間的競爭也會變得更加激烈。如何來激發員工的工作積極性，使百事公司的員工們相信，如果他們不拆散這部金錢機器，並重新把它建立起來，百事公司就有可能走向衰亡呢？韋瑟魯普製造了一場危機。