任正非早年提出的“通信市場三分天下，必有華為一席”的夢想基本上已經實現，接下來的路怎麽走？目前華為的發展已經邁入“打造整體軟實力”的第三階段，慢慢地以均衡的姿態、以“灰度”的心態走向平和、走向理性。
一個大家都很熟悉的問題是：在自然界是先有雞，還是先有雞蛋？有的人認為自然界先有雞後有雞蛋，不然雞蛋是從哪兒來的呢？有的人卻覺得自然界先有雞蛋後有雞，如果沒有雞蛋，雞怎麽會出世呢？這就正如起點和終點，人是先從起點出發後到達終點，還是先到達終點後再從起點出發呢？生活中，每個人都經曆著不同的起點到終點，終點到起點。每個人從這個起點出發後到達終點，再將下一個終點視為起點繼續出發，對於企業來說是同樣的道理。
任正非認為，成功是沒有止境的。例如，對於生產的工藝、產品的加工質量，華為人都應該有一種“每天繼續改進”的欲望；而市場營銷則要從公關、策劃型向管理型轉變；至於中高層管理人員要善於作勢，基層管理人員則要把工作做實。任正非堅持認為，成功隻能說明過去，隻有在思想中保持艱苦奮鬥的優良傳統，才能不為過去的成就所束縛，才能在更高的層次獲得更大的進步。
世界上沒有完美的人，也沒有完美的企業，華為當然也不例外。雖然華為取得了一個又一個的成功，但是外界對華為的質疑從來沒有停止過。對於過去的華為而言，任正非確實是一個不可否定的因素。但任正非的退休和離去是肯定的，誰都改變不了。華為如果沒有管理體係，沒有這個大平台，那麽老人一旦退休，可能問題會變得非常嚴重。但對於今天的華為而言，任正非背後的企業戰略和管理體係才是最重要的，隻要這兩個因素健全，華為的文化就一定能夠延續。如果能在管理體係的建設上進一步優化，華為完全有能力從優秀走向卓越。而如今任正非和他率領的華為團隊正在努力地打造這一體係，這也是任正非的使命之一。