隨著ICT（信息與通信技術）在各行各業的廣泛應用，未來二三十年人類社會將演變成一個以“萬物感知、萬物互聯、萬物智能”為特征的智能社會。在這個偉大的曆史進程中，物理世界與數字世界深度融合，ICT將全麵重構傳統產業，給各行各業帶來顛覆性的變化。幾乎所有企業都必須進行數字化轉型，才能抓住不斷湧現的新機會，持續前進不掉隊。
企業數字化轉型需要進行全麵的變革，其中最重要的是企業核心業務的轉型升級。新的競爭對手不斷湧現，新的商業模式層出不窮，很多企業麵臨著核心業務增長乏力的問題，如何利用ICT技術重塑企業核心業務，邁向新增長之路？在過去幾年，華為攜手各個行業的領先企業進行數字化轉型，積累了大量的經驗和教訓。基於各行業領先企業和華為自身的數字化生產經驗，華為總結出了數字化生產變革“三步走”的戰略路徑，希望能給轉型中的企業提供一些借鑒和參考。
任正非在華為質量與流程IT管理部員工座談會上表示，“流程是為作戰服務，是為多產糧食服務。不可持續的就不能永恒，煩瑣的管理方式要簡化。當然，不能簡單直接減掉一個流程，因為可能會產生斷裂帶，引發矛盾衝突，這樣就不會成功。”任正非指出，變革和IT也要聚焦，減少變革項目數量，IT不能遍地開花。每增加一個流程，就要減少兩個流程;每增加一個評審點，就要減少兩個評審點。此外，他還表示，未來五年，華為要自己實現ROADS，實現數字化轉型，在研發、銷服、供應等業務領域要率先實現ROADS體驗(實時、按需服務、在線、自助、社交化連接)。
當前，行業數字化正在進入深水區。製造業、服務業等傳統意義上的非數據密集型行業應市場需要開始產生海量的數據，大數據成為各行各業的基本生產要素之一；ICT與行業深度融合，從企業的支撐係統向生產係統轉變；企業數字化的目標也不再滿足於原有業務的效率提升，而是開始聚焦新業務的價值創造。在這個背景下，數字化生產——以數據為分析對象，以ICT係統為生產工具，以數字化產品和數字化服務為目的的價值創造過程——走到了聚光燈下。