在公司的進步主要取決於您的工作成績，一個高科技產業，沒有文化是不行的。業餘時間可安排一些休閑活動，但還是要有計劃地讀些書。不要搞不正當的娛樂活動，絕對禁止打麻將之類的消磨意誌的活動。為了您成為一個高尚的人、受人尊重的人，望您自律。
——摘自《致新員工書》
每個企業的員工都有自己的業餘活動，這也是一種文化，如很多單位的員工業餘時間喜歡喝茶聊天，聚集在一起打麻將；有的企業員工下班或周末喜歡在一塊兒唱KTV。華為人的業餘活動卻與眾不同，據華為員工透露，他們在工作之餘的樂趣是：晚上加班餓了，大家就到公司旁邊的小餐館，點上幾碟便宜的小菜，再來一碗麵條，多數情況下，總是工資較高的領導埋單；工作累了，拿出辦公桌下麵的床墊睡上一覺，醒來後發現身邊多了一位上了年紀的人，沒準那人就是任老板；業餘時間，大家還會經常一起租個場地踢場足球，包一個電影院看場電影。在任正非看來，業餘活動是調節、放鬆，是為了更好地投入工作，而不是放縱自己，讓自己沉迷於低級趣味之中。
從1996年年初開始，華為公司開展了《華為基本法》的起草活動，華為開始逐步引進世界級管理體係。同年，華為員工超過5 600人，新招入的本科畢業生超過700人。華為聘請人民大學六位教授，耗時3年，八易其稿出台了第一部企業管理大綱——《華為基本法》，對華為文化、價值觀及未來戰略做出第一次係統的思考，建立初級的價值評估與分配體係（薪酬製度），並從日本引入“合理化建議製度”等。這3年可以視為華為管理變革的前奏。
《華為基本法》總結、提升了公司成功的管理經驗，確定華為二次創業的觀念、戰略、方針和基本政策。華為人依照國際標準建設公司管理係統，不遺餘力地進行人力資源的開發與利用，強化內部管理，致力於製度創新，優化公司形象，極力拓展市場，建立具有華為特色的企業文化。華為的企業文化的核心部分可以概括為：團結協作和艱苦奮鬥。在任正非看來，能力再強的人，如果沒有團隊精神，隻會單打獨鬥，那麽他在華為也是不會有前途的。