企業發展存在一個不爭的事實：每個企業都如同在斜坡上，不進則退。日事日清可以給企業加油，幫助企業加速前進。
在海爾，有一個被員工們奉若神明的斜坡球定律，大家稱其為“海爾發展定律”。事實上，它也道出了企業發展的一般規律。
企業在市場上的地位猶如斜坡上的小球，想要不停往上走，就需要有上升力（目標的提升）使其不斷向上發展，還需要有止動力（基礎管理）防止其下滑。正如海爾創始人張瑞敏所說：“對於企業，第一步應該是把企業的基礎管理工作做紮實，否則，就是有了好的機製、有了先進的設備，效率也同樣會滑下來。”
但做好基礎管理並不容易。一方麵，抓管理要持之以恒，它是一項非常艱苦而又細致的工作。另一方麵，管理是動態的，永無止境的。管理水平易反複，也就是說，基礎管理水平作為止動力，自己也會鬆動下滑。因此隨著企業的向前發展，它也需要跟著提高，要根據企業目標的調整、內外部條件的變化進行動態優化，不斷自我加固。麵對複雜的基礎管理問題，日事日清正是最好的解決方法。
所謂日事日清，就是要把當天的工作當天完成，把所發生的問題當天解決，及時采取措施，防止問題積累。要想防止累積，就要把工作分解量化到每一個人、每一天、每一項具體任務。這三個“一”都應標明責任人與監督人，要有詳細的工作內容及考核標準，這樣才能形成環環相扣的責任鏈。日事日清強調的是效率，隻要我們抓緊時間、明確責任、加強管理，就可以提高效率。
同時，日事日清還暗含著“日清日高”的意義，即要不斷取得進步，要每天前進一點點。美國作家沃爾特·皮特金的《難忘的人們》中有這樣一段文字：
眾所周知，日本企業所生產的產品向來以品質卓越著稱，不論是電子產品、家用電器，還是汽車，質量都是數一數二的。