在現代社會中流行唱高調，低調的作用則經常會被人們有意識或者無意識地忽略。其實，往往低調才是能夠幫助你取得勝利的法寶。因為采取低調策略就是外“抑”內“揚”，是一種另類的驕傲，平時以低調的姿態示人，在關鍵時刻往往可以打敗高調，出奇製勝。
美國著名的《時代周刊》刊登了2005年度“全球最具影響力的100人”名單，華為技術有限公司總裁任正非先生成為中國內地唯一一個入選的企業家，可以與微軟前任董事長比爾·蓋茨以及蘋果CEO史蒂夫·喬布斯等大牌老總同日而語。
《時代周刊》評價說，任正非有著非常傑出的企業家才能。在1988年，他開辦了華為公司，該公司重複了當年一些全球化大公司，比如，愛立信、思科等的曆程，現在已經被電信巨頭當作是“最危險”的競爭對手。
不過，任正非，這個在別人眼中具有傳奇色彩的電信大佬與他的華為公司並沒有依靠“拋頭露麵”來增強知名度，其行事作風相當低調。
任正非是曾被國家領導人欽點出國陪同訪問的大企業家，但是他很少接受采訪，也很少在公共場合露麵，這與他的不少同行形成了十分鮮明的對比：別人都擔心被媒體與群眾忘記，而任正非卻總是擔心自己會被媒體“曝光”。
有人問任正非：“為何不願意接受媒體的采訪呢？”他的回答令很多人萬分驚訝：“我們有什麽值得見媒體的？天天與客戶直接溝通，客戶可以多批評我們，他們說了，我們改進就好了。對媒體來說，我們不是永遠都好呀！不能在有點好的時候就吹牛。我不是不見人，我從來都見客戶的，最小的客戶我都見。”
在一次公司內部的講話中，任正非曾說：“希望全體員工都要低調，因為我們不是上市公司，所以我們不需要公示社會。我們主要是對政府負責任，對企業的有效運行負責任。對政府負責任就是遵紀守法，我們2007年交給國家的稅收共27億，2008年可能會增加到40多個億。已經對社會負責了。”