在萬達可以這麽說，你隻要努力工作，很快就有晉升機會。現在，我們企業的銷售收入在增加，隨著品牌的建立、良好融資平台的建立，能製約我們發展的就是人才了。我們千方百計地想怎樣能更好地吸引人才。要吸引人才，就要給員工事業空間，讓他們不斷有晉升的機會。
此外，萬達一直非常重視培訓，每年安排大量培訓。萬達出資七億多人民幣建成中國一流的萬達學院，使萬達的培訓進入更高層次。總之就是我常說的一句話：讓員工在萬達漲工資、長本事、漲幸福指數。
——王健林談“民營企業更需要關愛員工”
“簡單的人際關係”是王健林為萬達定製的管理基調。萬達倡導人際關係簡單化，獎勵看業績，提拔看能力，下級不能怕上級，上級不能整下級，任何部門不能各自為政，把企業大局拋在腦後，任何員工不得拉幫結派，忽視部門和企業的利益。
王健林說，在萬達工作好就是最好的關係。有人問，為什麽要提這句話呢？王健林回答：因為我的經曆使我深深了解，人際關係在某些環境下的負麵影響很大。很多人不是在做事情，而是在做關係。因此，在萬達必須做好以下三點。
第一，不拉幫派，不搞親疏。
王健林在萬達中有接近八成的股份，但企業內部卻沒有他的一個親屬。他說寧肯給親屬錢，讓他們自己出去幹，也不能讓他們進萬達，而且不能幹跟萬達相關的業務。最初，親屬們都不理解，王健林就一個一個、一次一次地反複勸說，最終才使他們理解了。
第二，不搞公司政治。
王健林曾經在公司炒掉了兩個高管，他們都是從國有企業來的，喜歡搞親疏關係，經常是幾個人、十幾個人聚在一起，有一個小圈子。每次開會討論提拔員工、晉升職位時，他們就拚命為自己圈子的人說話。王健林對此堅決反對，搞小圈子違背了企業要努力塑造一種大家完全平等的主張。