提問：萬達有沒有危機，最大的危機是什麽？
王健林：企業做到這麽大，我非常有危機感。第一，來自中國的傳統文化，“行出於眾，人必毀之”。所以要經得起批評，經得起檢查；第二，企業發展大了，管理難度也大了，要防止管理漏洞；第三，我是創業者，又是企業實際領導者，如果我個人出了什麽問題，這個企業還能不能往下走？所以我也在加快選擇接班人，今年年底、明年年初萬達就會有製度和架構上的全麵改進，會讓一些年輕人擔任更重要的領導崗位。最近三年，我和總裁形成了分工，具體工作已不太過問。
——王健林做客《波士堂》的講話
管理大師理查德·帕斯卡爾曾說過：“21世紀，沒有危機感是最大的危機。”創建過亞信公司、中國寬帶產業基金，擔任過網通總裁的田溯寧也認為：“企業成長的過程，就像是學滑雪一樣，一不小心就會摔進萬丈深淵，隻有憂慮者才能幸存。”
企業經營得越大，隨之而來的問題和漏洞也就越多，作為企業的領導者和經營者，王健林時刻保持著危機感，一直是戰戰兢兢、如履薄冰。
有人問華為的任正非，華為20年後是什麽樣子時，任正非答道：“墳墓。”麵對同樣的問題，王健林表現得則相對自信，他說要把萬達建設成百年企業，但他也強調自己並非沒有憂患意識。2008年萬達第三次轉型，大規模進軍文化和旅遊板塊，王健林主張順勢而為，看企業不看三五年，而是要看三五十年。在他看來，這本身就是憂患意識。
2016年1月，王健林在萬達內部做了題為《2015年工作總結》的報告，報告首先肯定了2015年公司取得的優異成績，隨後也陳述了在企業管理和經營中存在的問題。
2013年年初，王健林就強調過萬達必須重視感染“大公司病”的現象。